Por que as empresas oferecem opções de ações? Mais artigos As empresas concedem opções de ações para motivar os funcionários. Uma opção de compra de ações é um tipo de investimento que permite ao detentor comprar um certo número de ações de uma ação da empresa a um preço bloqueado. Por exemplo, suponha que uma empresa para a qual você trabalha ofereça um pacote de opções de ações que lhe permita comprar 1.000 ações da ação ao preço de mercado prevalecente no dia em que você recebeu as opções. Você pode segurar as opções de ações até alguma data futura e, em seguida, fazer um lucro. Quando os empregados exercem opções de compra de ações, eles conseguem comprar ações da empresa ao preço bloqueado. Se eles imediatamente vendem as ações depois de comprá-las, elas conseguem embolsar a diferença entre o preço antigo e o preço atual. Em outras palavras, o exercício de opções de ações significa lucro instantâneo. Assim, qualquer funcionário que tenha opções de ações tem um incentivo para trabalhar duro para aumentar o preço das ações da empresa. Considerações Se, por outro lado, o preço das ações cair após as opções de ações serem emitidas, o funcionário não perderá nada tangível. Possuir opções de ações não significa que você tenha que exercê-las. Significa apenas que você tem o direito de exercê-las, se desejar. Adiando recompensas Além de oferecer um incentivo aos funcionários, as opções de ações também oferecem outra vantagem. A concessão de opções de ações permite que uma empresa ofereça recompensas financeiras aos funcionários hoje, mas adie o pagamento até mais tarde. Por exemplo, um pacote generoso de opções de ações pode convencer um funcionário a aceitar um emprego em uma empresa iniciante que atualmente não pode pagar altos salários. O funcionário renuncia a um salário inicial alto pelo potencial de uma recompensa enorme depois. As opções de ações basicamente se pagam motivando os funcionários a aumentar o valor do negócio e, assim, gerar sua própria recompensa financeira. Em contraste, um salário não tem o mesmo efeito motivador. Por exemplo, um funcionário pode não trabalhar muito para desenvolver um negócio quando não há benefício financeiro para investir mais do que o necessário para simplesmente manter seu emprego. Mas, com as opções de ações em mãos, esse funcionário pode ir além, basicamente gerando sua própria recompensa financeira trabalhando para fortalecer a empresa e aumentar o valor de suas ações. é uma classificação A BBB logo BBB (Better Business Bureau) Cópia de direitos autorais Zacks Investment Research No centro de tudo o que fazemos é um forte compromisso com a pesquisa independente e compartilhar suas descobertas lucrativas com os investidores. Essa dedicação em dar aos investidores uma vantagem comercial levou à criação do nosso comprovado sistema de classificação de ações Zacks Rank. Desde 1986, quase triplicou o SampP 500 com um ganho médio de 26 por ano. Estes retornos cobrem um período de 1986-2011 e foram examinados e atestados pela Baker Tilly, uma firma de contabilidade independente. Visite o desempenho para obter informações sobre os números de desempenho exibidos acima. Os dados da NYSE e AMEX estão com pelo menos 20 minutos de atraso. Os dados da NASDAQ estão com pelo menos 15 minutos de atraso. Por que as empresas continuam a usar incentivos de opções de ações Por que as empresas continuam a usar os incentivos de opções de ações Os planos de ações se tornaram comuns nos pacotes de remuneração nos últimos anos. No entanto, os especialistas dizem que as opções de ações são péssimos mecanismos de incentivo para motivar os funcionários comuns das maiores empresas a trabalharem duro. Considere, por exemplo, um MBA ambicioso e recém-criado em uma empresa multibilionária que gera 1 milhão de valor para o acionista de sua empresa. Por meio de suas opções de ações, o funcionário pode colher pessoalmente um retorno de menos de um dólar, o que dificulta bastante a motivação para uma viagem à máquina de venda automática da sala de descanso, quanto mais uma hora extra no escritório. Outras formas mais estreitamente vincular um salário de indivíduos ao seu desempenho, como comissões de vendas ou uma avaliação subjetiva de gerentes. Por que, então, as grandes empresas continuam a usar as opções de ações como incentivos quando não têm nenhum efeito de incentivo direto? ”, Explica Paul Oyer, da Stanford GSB. Isto é: as opções de ações podem servir como amortecedores salariais para impedir que os trabalhadores deixem suas empresas quando os salários ou outros benefícios começam a subir no mercado de trabalho ao seu redor. Oyer, um professor assistente de economia que estudou extensivamente opções de ações, é especializado em uma área crescente de gerenciamento de RH conhecida como economia pessoal. Embora a conexão entre salários de mercado e opções de ações não seja inteiramente nova, a teoria de Oyers defende que as opções de ações e outras compensações baseadas no desempenho da empresa ajudam as grandes empresas a criar pacotes de remuneração que, quando os custos de rotatividade de funcionários e renegociação de pacotes de pagamento são altos reter trabalhadores mesmo através de grandes flutuações nos salários de mercado. Meu argumento não tem nada a dizer sobre startups, diz Oyer. Suas opções de ações são incentivos muito fortes. Em vez disso, a pesquisa de Oyers aborda sua perplexidade inicial com a prevalência de opções de ações e outros esquemas de compensação de risco em indústrias de risco, já que os indivíduos, por natureza, são avessos ao risco. Oyer descobriu que as opções de ações são eficazes em indústrias nas quais os salários do mercado variam amplamente, em mercados de trabalho restritos onde os custos de reposição são altos e quando o setor específico de um determinado setor experimenta maiores choques comuns, como uma queda repentina na demanda por produtos. Essas condições são confirmadas nas recentes fortunas da economia de alta tecnologia. No auge da demanda dos trabalhadores, os salários subiram até certo ponto, mas os trabalhadores continuaram trabalhando fora das ofertas de emprego. Em vez de fazer contra-ofertantes, as empresas davam aos funcionários um incentivo para permanecer com opções de ações que aumentavam de valor a uma taxa igual às ofertas externas. À medida que a economia desacelerou, essas mesmas empresas se beneficiaram no mercado em baixa. Quando o mercado estava aquecido, as empresas não tornavam os altos salários do mercado uma opção permanente para os salários dos funcionários, prometendo-lhes X dólares ano após ano, e depois tinham que ir e reverter isso quando a demanda por trabalhadores diminuía, diz Oyer. . O modelo econômico de Oyers examina as maneiras pelas quais uma grande empresa pode projetar um pacote de remuneração para que um possível empregado esteja disposto a assumir o cargo, mas a empresa não paga mais do que o necessário para obter o empregado. O modelo de Oyers considera como a empresa deve contabilizar três custos: negociar com os empregados atuais (ou substituí-los), passar riscos aos empregados e pagamento excessivo de salários. Diante desses custos, uma empresa tem três maneiras de lidar com sua estratégia de remuneração. Primeiro, a empresa pode optar por pagar os custos de renegociação do pagamento toda vez que um funcionário receber uma oferta externa ou a cada grande flutuação nos salários de mercado. Os salários são ajustados para cima ou para baixo de acordo com o mercado spot, diz Oyer. As empresas podem usar esse método de remuneração quando os salários não mudam com frequência ou quando os funcionários são especialmente avessos ao risco. Em segundo lugar, uma empresa pode redigir contratos de trabalho que incluam opções salariais e de ações. Se as opções, ou alguma outra medida do desempenho das empresas, estiverem altamente correlacionadas com o mercado de trabalho fora da empresa, então a empresa pode tornar o funcionário praticamente imune a oportunidades externas. Mesmo que o valor de seus tanques de opções de ações, a empresa possa esperar reter funcionários porque as ofertas de emprego externas terão diminuído. Os funcionários permitem que parte de seu pagamento seja contingente ao desempenho da empresa se eles forem compensados pelo risco correspondente. Finalmente, a firma pode fazer com que algum montante de pagamento seja contingente aos lucros da empresa, mas reduza o prêmio de risco dos empregados fixando seu salário total acima do seu salário de mercado. A empresa pode fazer isso quando os custos de renegociação de pagamento são altos e a correlação entre o preço das ações das empresas e os funcionários fora das oportunidades é baixa. Por exemplo, um mestre da Web em uma empresa de serviços financeiros pode receber mais do que seus pares no setor de serviços financeiros, porque suas oportunidades de mercado estão mais próximas daquelas do setor de tecnologia de alta demanda. Em pesquisas relacionadas, Oyer está analisando dados para determinar por que algumas empresas dão opções de ações a todos os funcionários e quando as opções são bem-sucedidas. A Oyer está buscando dados confidenciais de grandes empresas dispostas a contribuir para esse esforço contínuo. Por que as empresas oferecem opções de ações As opções de ações dão aos proprietários da empresa a chance de distribuir o risco e as recompensas associadas à operação de um negócio entre a administração e outros funcionários. Ao oferecer opções de ações aos funcionários, os empregadores e os trabalhadores podem se beneficiar quando a empresa obtiver sucesso e ambos perderem as recompensas financeiras se o desempenho da empresa falhar. Uma empresa de sucesso, medida pelo aumento das vendas e dos lucros, aumenta o valor de uma empresa, o que facilita a expansão e pode levar a uma remuneração mais alta. Opções de ações da empresa Os empregadores podem oferecer opções de ações da empresa aos funcionários, incluindo os que ocupam posições gerenciais e ordinárias. As opções de ações, que representam a participação acionária em um negócio, permitem que os funcionários comprem ações a um preço predeterminado ao longo de um número pré-definido de anos. Quando as ações de uma companhia não são negociadas publicamente, um avaliador independente pode ser contratado para atribuir um valor às ações. Embora os funcionários não precisem comprar as opções que lhes são outorgadas, eles têm um incentivo para fazê-lo se o valor das ações aumentar. Depois que as opções são compradas, os funcionários podem vender as ações para obter lucro. Atrair empresas de talentos, incluindo pequenas empresas, oferecer opções de ações aos funcionários como forma de atrair o maior talento possível. Esses incentivos são especialmente úteis quando uma empresa não tem os recursos para oferecer os pacotes de remuneração e benefícios mais competitivos. Os funcionários que possuem opções de ações em empresas de sucesso podem ganhar lucros generosos. Este foi o caso dos funcionários originais da gigante de mídia social Facebook, que ganhou milhões de dólares vendendo suas opções de ações, de acordo com um artigo da Fox Business de 2012. Retenção de talentos Os funcionários geralmente não podem comprar todas as suas opções de ações ao mesmo tempo. As opções geralmente ficam disponíveis para os funcionários em incrementos em uma base adquirida ao longo de um período de quatro anos, de acordo com um artigo da Fox Business de 2012, que serve como um incentivo para os trabalhadores permanecerem com um empregador. Se o trabalhador decidir sair antes de exercer suas opções, ele pode não ter direito a esses títulos. Empresas start-up também costumam oferecer opções de ações da empresa, se pretenderem vender ações nos mercados públicos em uma oferta pública inicial, de acordo com um artigo de 2012 da Cnet. As opções de ações são uma tática de retenção de talentos porque os funcionários geralmente querem ficar por lá e lucrar quando a ação for aberta ao público. Os empregadores geralmente atribuem algum incentivo, como um limite de desempenho individual ou um número mínimo de anos de serviço, antes que os funcionários tenham direito a opções de ações. A promessa de opções de ações também promove um senso de responsabilidade entre os trabalhadores que as possuem. Por exemplo, os funcionários estão mais inclinados a tornarem-se menos tolerantes com a preguiça de seus colegas, porque os trabalhadores improdutivos prejudicam o desempenho geral da empresa, de acordo com um relatório de 2011 da W. W. P. Carey - uma publicação do W. P. Carey School of Business - artigo. Referências Sobre o autor Geri Terzo é um escritor de negócios com mais de 15 anos de experiência em Wall Street. Ao longo de sua carreira, ela contribuiu para as duas principais redes de negócios de cabo na produção de segmentos e capacidades de reserva e reportou várias publicações importantes, incluindo 34IDD Magazine, 34 34Infrastructure Investor34 e MandateWire do 34Financeiro.34 Ela trabalha como jornalista que contribuiu para The Motley Fool e InvestorPlace. Terzo é um graduado da Campbell University, onde ganhou um bacharel em comunicação de massa. Créditos fotográficos
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